Saam Daam Dand Bhed

ಸಾಮ್ ದಾಮ್ ದಂಡ್ ಭೇಡ್

ಸಾಮ್: ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಕೇಳಲು

ದಾಮ್: ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಲು

ದಂಡ: ಶಿಕ್ಷಿಸಲು

ಭೇದ: ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಸಾಮ್ ನೀತಿ:

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ವಿಧಾನವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಬಹುಶಃ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಮೌಖಿಕ ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ. ನಾವು ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದಾಗ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನಾವು ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಆಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕು. ಸಂಧಾನದ ಮೂಲಕ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಪರಿಣತಿ ಕೂಡ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ದಾಮ್ ನೀತಿ:

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಣವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದು ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಚಾಣಕ್ಯನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಿದನು. ರೂಪಿಸಿದ ನೀತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಗದು ಅಥವಾ ರೀತಿಯ ಮೂಲಕ ಅನುಕೂಲ ಕಲ್ಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ವೇತನದ ಪೀಸ್ ದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರ ಉದ್ಯಮಗಳಾದ ಜವಳಿ, ಚರ್ಮ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತೊಂದು ನೇರ ಉದಾಹರಣೆ ಗುರಿ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಯೋಜನೆ, ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣ, PBIT, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಯಂತ್ರದ ದಕ್ಷತೆಯು ಗುರಿಯಾಗಬಹುದು. ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಇತ್ಯಾದಿ ಇವೆಲ್ಲವೂ ದಾಮ್ ನೀತಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ.

ದಂಡ್ ನೀತಿ:

ಚಾಣಕ್ಯ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ “ದೊಣ್ಣೆಯಿಂದ ರಾಜನು ಭಯೋತ್ಪಾದಕನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಸೌಮ್ಯ ರಾಡ್ ಹೊಂದಿರುವ ರಾಜನನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ರಾಜನನ್ನು ಕೇವಲ ರಾಡ್‌ನಿಂದ ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಂತರ ಅನುಸರಣೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಮೇಲಿನ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸದಿರಬಹುದು. ಪ್ರತಿಫಲ ಅಥವಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ಅವರನ್ನು ಆಲಸ್ಯದಿಂದ ಹೊರಗೆ ತರದಿದ್ದರೆ, ಶಿಕ್ಷೆಯು ಒಂದು ಬಲವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಬಹಳ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹದಗೆಡದಂತೆ ಸುಧಾರಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಶ್ರೀಮತಿ ಕಿರಣ್ ಬೇಡಿ ಶಿಕ್ಷೆಗೊಳಗಾದ/ ಜೈಲು ಸೇರಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ), ಆದ್ದರಿಂದ ಎಚ್ಚರಿಕೆ, ಶೋಕಾಸ್ ನೋಟಿಸ್, ಅಮಾನತು ಅಥವಾ ಸಂಬಳ ಕಡಿತದಂತಹ ಹಲವು ಶಿಕ್ಷೆಗಳಿವೆ . ಅಕ್ರಮಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಭೇಡ್ ನೀತಿ:

ತುಂಬಾ ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನೀತಿ, ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಆಳ್ವಿಕೆ, ಚಾಣಕ್ಯ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ. ಯಾವುದೇ ಆಯುಧವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದಾಗ, ಇದು ಕಠಿಣ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಅಂತಿಮ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಇಬ್ಬರ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ವಿಭಜನೆ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಬೇರೆ ಯಾವುದಾದರೂ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಹುದು, ಅದು ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪೊಲೀಸರು ಅಥವಾ ಐಎಎಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈ ನೀತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ